INFORME PARTE II: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DESCRIPCIÓN
De forma individual, el estudiante redactará la segunda parte del informe iniciado previamente, con el objetivo de analizar la estructura de mando de la organización y abordar algunas situaciones que de esta se desprenden. Esta actividad promoverá las intencionalidades didácticas de solución de problemas y gestión del conocimiento
VER
Revise detenidamente los siguientes recursos:
• La parte 3 del libro “Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI”.
• El capítulo 4 del libro “Introducción a la teoría general de la administración”.
• El capítulo 11 del libro “Administración”.JUZGAR
Considere las siguientes preguntas problematizadoras para desarrollar la actividad:
• ¿Cómo influye la estructura organizacional en la cadena de mando?
• ¿Por qué es importante comprender la planeación y organización como parte del proceso administrativo?Una vez contempladas estas preguntas, retome lo entregado en la pasada actividad. Así, familiarícese de nuevo con la organización que seleccionó y con toda la información sistematizada en la matriz DOFA.
ACTUAR
Después de analizar las preguntas problematizadoras, redacte la segunda parte del informe teniendo en cuenta lo siguiente:
1. Explique la estructura de mando de la organización que seleccionó.
2. Analice la actual estructura organizacional de la empresa, abordando ventajas y limitaciones.
3. Proponga una serie de cambios para optimizar la estructura organizacional de la empresa.
4. Justifique los aportes que brinda su propuesta, en relación con los procesos productivos, comerciales y financieros de la empresa.EN LA TUTORÍA
De acuerdo con la dinámica que establezca el tutor, se abordará el contenido de los informes y se precisarán algunos conceptos relacionados con la temática. Además, se propiciará un escenario de retroalimentación alrededor de los ejes problemáticos propuestos por el tutor.DEVOLUCIÓN CREATIVA - METACOGNICIÓN
Al finalizar la actividad, reflexione sobre la importancia que tiene el proceso de organización en la estructura de mando de las empresas, así como en las decisiones que se toman al interior de estas.
- BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
- Bernal, C. A., y Sierra, H. D.(2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (3ra. ed.). Pearson.
- Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10a ed.). McGraw Hill.
- Robbins, S. P. y Coulter, M. (2018). Administración (13.a ed.). Pearson.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA- Li, Z., Lu, S.Q., Ryan, J.K. and Sun, D. (2021). Impact of Organizational Structure on Development Strategy under Equity-Based Incentives. Production and Operations Management, 30(4), 984-996.
- David, F. R. y David, F. R.(2017). Conceptos de administración estratégica (15 ed.). Pearson.
TIEMPO ESTIMADO PARA EL DESARROLLO
MODALIDAD TIPO DE ACTIVIDAD HORAS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Virtual - Tutoría Individual Consulta de materiales 12 Hora (s) Desarrollo actividad 12 Hora (s) TOTAL 24 FORMA DE ENTREGA
Escriba la segunda parte del informe en el documento Word que venía trabajando en la actividad anterior, con una extensión de 5 a 12 páginas para esta parte. Use las reglas gramaticales con el fin de que escriba un texto claro, preciso y coherente, que tenga una estructura concreta y en el que las ideas se relacionen de forma fluida y articulada; además, aplique las normas APA para citas y referencias. Por último, cargue el documento en el espacio destinado para esta acción, según los tiempos definidos por el tutor.
ROL DEL TUTOR
Orientará la elaboración de la segunda parte del informe, facilitando las herramientas pedagógicas para su desarrollo, mediante los canales de comunicación dispuestos en el aula. Asimismo, se encargará de guiar la tutoría según los temas trabajados, aclarará inquietudes, ampliará conceptos, brindará retroalimentación y, finalmente, evaluará la actividad de acuerdo con los criterios establecidos en la rúbrica.
